Шишкова Ирина, г. Томск

Шишкова Ирина, г.Томск

 Заместитель директора НОУ ДПО «Центр развития компетенций «Стратегия» г. Новокузнецк. Выпускница программы подготовки тренеров Открытого тренерского университета Марка Кукушкина.

Опыт работы в области работы с персоналом свыше 12 лет, в консалтинге с 2004 года. Магистр менеджмента.

Квалификация:

Деловая игра «Управление бизнесом»

Цель деловой игры:

  1. Формирование представлений о системе управления предприятием как совокупности элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия:
  1. Развитие следующих компетенций предпринимателя:

 

Программа

№ п/п

Этап деловой игры, продолжительность этапа

 

Описание этапа

1.

 

Лекция «Управление бизнесом» - 1,5 часа 

Программа

  • Система управления бизнесом.
  • Создание организационной структуры, распределение функций и закрепление ответственности.
  • Описание ключевых бизнес-процессов
  • Регламентация деятельности предприятия на основе ключевых показателей эффективности (KPI).
  • Мотивация персонала.

 

 

2.

Введение в деловую игру – 1,5 часа.

 

 

 

  • Знакомство участников и ведущего.
  • Цели и задачи деловой игры.
  • Ожидания участников.
  • Установка на игру. Ведущий знакомит участников с правилами и условиями деловой игры, предметной областью и ходом дальнейшего обсуждения, объясняет смысл и ход игры.
  •  Изучение кейсовой ситуации. Ведущий выделяет "тупики" и "критические точки" во время обсуждения содержания. Участники задают вопросы.
  • Распределение ролей в группе.

 

3.

Решение игровых задач -2 часа

 

 

 

  • Обсуждение в группах, решение игровых задач.
  • Подготовка доклада по решению игровых задач, оформление презентаций.

4.

 

Пленарное заседание – 1 час

 

 

  • Группы на пленарном заседании представляют доклады по решению игровых задач.
  • Обсуждения в группах, ответы на вопросы оппонентов.
  • Ведущий отмечает наиболее интересные и правильные решения.

 

5.

Подведение итогов деловой игры -2 часов

 

 

  • Ведущий и участники совместно формируют план проекта по разработке системы управления предприятием.
  • Обратная связь, подведение итогов.